中國(guó)能建西北電建山西古交項(xiàng)目部熱處理班成立于2016年3月,現(xiàn)有成員17名，專(zhuān)科以上學(xué)歷5人，高級(jí)工4人，中級(jí)工9人,平均年齡不到30歲。2016年5月在，古交熱處理班組嚴(yán)格按照中國(guó)能建、西北電建創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化班組細(xì)則實(shí)施管理,敢于挑戰(zhàn)技術(shù)難題，確保熱處理工藝質(zhì)量，2017年2月16日獲評(píng)中國(guó)能建2016年度安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組，是西北電建唯一獲評(píng)的班組，班長(zhǎng)靳珂晨本人也被評(píng)為中國(guó)能建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組優(yōu)秀班組長(zhǎng)。

 

　　超前策劃 創(chuàng)建復(fù)合型學(xué)習(xí)型班組

 

　　2016年1月，西北電建中標(biāo)山西西山煤電古交發(fā)電廠三期擴(kuò)建項(xiàng)目(2×660MW)超超臨界5號(hào)機(jī)組C標(biāo)段高壓焊口熱處理工程，這是他們走向市場(chǎng)的縱身魚(yú)躍。

 

　　作為電建現(xiàn)場(chǎng)的“特種兵”，為了開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)空間，他們非常珍惜這一難得的機(jī)遇。山西古交工程為哈爾濱鍋爐廠生產(chǎn)的660MW超超臨界機(jī)組，需要熱處理的焊口數(shù)量達(dá)16000個(gè)，相當(dāng)于一臺(tái)300MW機(jī)組的4倍，施工難度可想而知。在創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組過(guò)程中，他們超前策劃，提升整體人員素質(zhì)首當(dāng)其沖。

 

　　2016年新進(jìn)人員17人全部經(jīng)過(guò)三級(jí)安全教育。2016年9月4位員工參加全國(guó)電力行業(yè)焊接熱處理人員取證培訓(xùn)，1位員工參加換證培訓(xùn)，持證率100%。2016年8月新進(jìn)兩位大學(xué)生任逸凡、孫龍龍，班組專(zhuān)門(mén)安排兩位經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)嫻熟的老員工傳幫帶，并簽訂為期一年的“導(dǎo)師帶徒協(xié)議”，每月由師傅對(duì)徒弟進(jìn)行系統(tǒng)的訓(xùn)練、指導(dǎo)和考核，如今已他倆成長(zhǎng)為班組的骨干，科技成果獲得西北電建三等獎(jiǎng)。對(duì)期滿不合格的新員工采取調(diào)離崗位，執(zhí)行離崗工資的措施，督促新員工在實(shí)習(xí)期、見(jiàn)習(xí)期內(nèi)盡快掌握安全操作技能。

 

　　班長(zhǎng)靳珂晨既是一名黨員，也是一位優(yōu)秀的管理者，技術(shù)成果多次贏得西北電建和中電建協(xié)獎(jiǎng)項(xiàng)。業(yè)余時(shí)間參加成人高考，考取西安石油大學(xué)材料成型及控制專(zhuān)業(yè)。他主動(dòng)向公司建議購(gòu)置業(yè)務(wù)、管理書(shū)籍，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)即采納統(tǒng)一為各工地配備學(xué)習(xí)資料，為提高班組成員整體素質(zhì)創(chuàng)造良好條件。在上級(jí)的大力支持下，組建西北地區(qū)第一家加熱片制作間，制作出的加熱片已在各個(gè)施工項(xiàng)目開(kāi)始使用。他帶領(lǐng)的古交熱處理班組榮獲公司2016年度質(zhì)量信得過(guò)班組。

 

　　濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，吃苦耐勞的品質(zhì)，造就了熱處理班的卓爾不群。針對(duì)小徑管焊口多，T91、T92材質(zhì)合金含量高，熱處理技術(shù)難度大的實(shí)際，2016年5月班組開(kāi)展了小徑管熱處理技術(shù)培訓(xùn)，大大提高并保證了熱處理焊口質(zhì)量。

 

　　事前常下“及時(shí)雨” 事后不放“馬后炮”

 

　　熱處理班主要生產(chǎn)設(shè)備有4臺(tái)DWK-360KW熱處理智能溫度控制器，存在的主要危險(xiǎn)因素有高溫燙傷、機(jī)械傷害、觸電及其他傷害等。24小時(shí)作業(yè)，高空作業(yè)居多，夜間作業(yè)是常態(tài)，配套的班組安全制度體系是規(guī)范安全管理、約束員工安全行為的關(guān)鍵。班組制定了八大制度及配套管理流程，編制了《焊接熱處理設(shè)備安全操作規(guī)程》、《熱處理工崗位標(biāo)準(zhǔn)》、《熱處理技術(shù)人員崗位標(biāo)準(zhǔn)》、《班組長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn)》、《焊接熱處理工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》、《焊接熱處理人員管理辦法》、《焊接熱處理消耗管理準(zhǔn)則》、《焊接熱處理設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》等8項(xiàng)規(guī)定。目前，已建立9類(lèi)靜態(tài)管理制度臺(tái)賬和9類(lèi)動(dòng)態(tài)管理制度臺(tái)賬，做到記錄齊全，留下了全過(guò)程管理的工作痕跡。

 

　　在不折不扣嚴(yán)格執(zhí)行各級(jí)管理規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，班組在點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細(xì)節(jié)上下功夫，悉心做好員工的安全防護(hù)，靠深入細(xì)致的人性化管理暖人心。工作服、雙鉤安全帶、安全帽、頭燈等安全保護(hù)用品應(yīng)有盡有。每月按時(shí)給員工發(fā)放勞保用品，加班工作餐高標(biāo)準(zhǔn)配備，高溫施工階段防暑降溫藥品按時(shí)發(fā)放，熱處理工作間供應(yīng)純凈水，保證員工飲水安全。冬季嚴(yán)禁用煤爐取暖，以免發(fā)生煤氣中毒。為了保障員工施工中腳部不受傷害，根據(jù)一線員工工作環(huán)境性質(zhì)和勞動(dòng)強(qiáng)度，經(jīng)多方面考察比較，2016年5月在網(wǎng)上購(gòu)置了一批經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、美觀的防砸絕緣勞保鞋，并及時(shí)發(fā)到每位員工手中，規(guī)定工作時(shí)間必須穿戴，確保職工自身安全。2017年3月當(dāng)?shù)诙涝倚l(fā)放到員工手中，真是穿在腳上，暖在心中。為了防止員工夏季高溫露天施工時(shí)中暑，2016年6月班組配發(fā)防暑降溫用品及12種常備藥品，每個(gè)房間配備醫(yī)療箱，人員一旦受傷可以得到及時(shí)處理。

 

　　班長(zhǎng)靳珂晨心細(xì)如發(fā)，專(zhuān)業(yè)上肯鉆研，帶領(lǐng)熱處理團(tuán)隊(duì)在熱處理保溫棉上附著一層玻璃絲布，從而解決現(xiàn)場(chǎng)的保溫棉隨處亂飛，影響現(xiàn)場(chǎng)施工人員健康的棘手問(wèn)題。新進(jìn)大學(xué)生任逸凡過(guò)生日，班長(zhǎng)下班后自掏腰包買(mǎi)了蛋糕，通知所有員工共同慶祝并送上美好祝福。夏季施工人員少活又多，他每天給員工買(mǎi)飯送水到鍋爐76米處。對(duì)于組員的合理建議，班長(zhǎng)及時(shí)采納，并給予物質(zhì)精神雙重獎(jiǎng)勵(lì)。建立的安全管理微信群，每位員工隨時(shí)可以利用手機(jī)上傳各類(lèi)不符合安全要求的圖片，以便安全員及時(shí)解決。

 

　　準(zhǔn)軍事化管理開(kāi)“兩會(huì)”

 

　　創(chuàng)建古交標(biāo)準(zhǔn)化班組，交接工作嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行，確認(rèn)交接每一步責(zé)任人、日期和工作量。每天要開(kāi)好“兩會(huì)”，即早晨的站班會(huì)、晚上的班后會(huì)。“重頭戲”隨著清晨第一縷陽(yáng)光上演，一個(gè)準(zhǔn)軍事化的班組登臺(tái)“亮相”：早晨，班長(zhǎng)提前15分鐘進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解檢查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、設(shè)備設(shè)施、工藝等安全狀況，為班前會(huì)的開(kāi)展做充分準(zhǔn)備。員工以準(zhǔn)軍事化的姿態(tài)參加“崗前五項(xiàng)準(zhǔn)入”排班，逐一點(diǎn)名進(jìn)行自我勞保品、精神、身體狀況及安規(guī)掌握情況的確認(rèn)。每個(gè)人“全副武裝”，檢查安全帽、安全帶、手套、工裝、防砸鞋、口罩是否齊全。一切無(wú)誤之后，班組長(zhǎng)才開(kāi)始宣布當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃，對(duì)崗前安全注意事項(xiàng)進(jìn)行有針對(duì)性的布置，并對(duì)關(guān)鍵、要害作業(yè)環(huán)節(jié)作重點(diǎn)交待，所有員工必須熟識(shí)透徹《設(shè)備使用工程器具操作規(guī)程》、《設(shè)備器具保養(yǎng)規(guī)程》，施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，隨后集體承諾和莊嚴(yán)宣誓，最后整齊列隊(duì)進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

 

　　一天的“戰(zhàn)斗”剛剛結(jié)束，班后會(huì)立馬召開(kāi)，對(duì)當(dāng)班主要工作進(jìn)行總結(jié)，上崗人員進(jìn)行離崗確認(rèn)，下班離崗。“兩會(huì)”這一儀式至始至終從不間斷，當(dāng)天能做什么，不能做什么，交底清清楚楚，員工明明白白，傳達(dá)了對(duì)工作的高度尊重，對(duì)生命的無(wú)比珍惜，確保每位員工都能以專(zhuān)注、高效、快樂(lè)的姿態(tài)傾情工作。